採用記事
スカウトサービスは本当に有効なのか？候補者が受けるオファー数と定着の課題
ダイレクトリクルーティング（スカウトサービス）は、企業が待ちの採用から脱却し、能動的に優秀な人材を獲得するための主要な手段となりました。しかし、多くの企業がスカウトメールを送っても返信率が上がらず、「スカウト疲れ」を感じています。その背...採用疲れの実態 人材がいないのではなく従来の採用が限界を迎えている
日本の多くの業界で、企業が採用活動に多大なリソースとコストを投じているにもかかわらず、望む結果が出ない「採用疲れ」が深刻化しています。これは単に採用担当者の疲弊に留まらず、企業の成長戦略のボトルネックとなっています。特に、サービス業や医...スキマバイト市場の淘汰 トップランナーのタイミーの数値から見るビジネスモデルの壁
数年前から急速に市場が拡大した「スキマバイト」サービスですが、近年、競合企業の撤退が相次いでいます。これは、単なる競争激化ではなく、ビジネスモデルの特性と市場構造の課題に根ざしています。成功するためには、求職者（ワーカー）と求人企業（ク...2026年の経済予測と労働市場の展望 – 企業が直面する採用難の正体
2026年に向けて、日本経済は緩やかな回復基調を維持すると予測されています。しかし、企業の人事担当者にとって、この「回復」は手放しで喜べるものではありません。景気の底堅さは労働需要を押し上げる一方、少子高齢化による生産年齢人口の減少が深刻化...GMOは新卒で月給80万円？新卒初任給の「異常高騰」が示す残酷な未来 – 採用市場で起きている地殻変動の実態
「大卒初任給は20万円程度」というかつての固定観念は、もはや完全に崩壊しました。2025年、2026年卒採用において、一部のトップ企業は月額換算で50万円、あるいは80万円を超える額を提示し、労働市場を震撼させています。 この初任給高騰の背景にあるのは...ダイレクトリクルーティングの「使いどころ」 コストを抑え、定着率を高める戦略
従来の求人広告や人材紹介に代わる採用手法として、「ダイレクトリクルーティング（スカウト採用）」が注目を集めています。これは、企業が人材データベースから候補者を直接探し、メッセージを送ってアプローチする手法です。しかし、全ての採用で万能な...過去の不況から学ぶ：失業率・有効求人倍率の変動と今後の備え
経済の波は避けられず、企業経営や個人のキャリア形成において、不況期に労働市場がどのように変動するかを把握しておくことは非常に重要です。特に日本では、過去に経験したバブル崩壊後の長期不況やリーマンショックといった大きな経済危機を通じて、失...採用競争力の真実 人気企業は待遇でなく「認知度」と「情報開示」で勝つ
多くの企業が採用競争に勝つために、給与や福利厚生といった待遇面の改善に注力しています。もちろん待遇は重要な要素ですが、求職者からの人気度が必ずしも待遇の良さと完全に比例しないという現象が頻繁に見られます。特に業界全体の利益水準が限られて...自社の魅力を言語化する採用戦略 – 広告費を無駄にしないための3ステップ分析
多くの企業が「自社の魅力は何か？」という問いに明確に答えられず、結果として「魅力のない求人」に多額の広告費を投じ、効果が得られないという悪循環に陥っています。採用市場が完全に売り手市場となった今、単に求人情報を露出させるだけでは、広告費...「良い人」の言語化戦略 – 採用成功に必須な達成可能範囲の明確化
採用活動において、どの企業も「良い人」を採用したいと願いますが、この「良い人」という言葉ほど曖昧で非効率なものはありません。誰もが思い描く「良い人」とは、業務スキル、コミュニケーション能力、プロ意識など、すべてにおいて完璧な人間像であり...
